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案例分析“安踏”这个品牌的成功树立,源于丁志忠独特的眼光,利用名人效应广为宣传。因为在这个领域,丁志忠是第一个吃螃蟹的人。但我们也可以看到,在此之前,丁志忠已经不止一次勇争第一了。想要做一名成功的创业者,就要像丁志忠那样,既有敏锐的眼光,又有惊人的魄力,开垦出适合自己或企业发展的“处女地”。据说,当年麦当劳要来北京投资。于是就派了两名工作人员来到北京某繁华街道做市场调查。第一名市场调查人员看了看繁华的街道,和街上拥挤的人群就回去了。回到总部对负责人说,北京很繁华,人流量也很大,所以这里可以开一家麦当劳。第二个市场调查员同样也来到了这个路段,从早上到晚上,分时段的拿出表来做每个时段的人流分布情况,并对每个时段的人流高峰期,每分钟、每小时经过的人流数量都进行了统计和记录。然后又用了几天的时间,对不同年龄段人群以赠送小礼品的形式进行抽样调查,了解到他们对外国快餐的感受和喜好成度等。通过几天的调查,回到总部的调查员把这样一份详尽的市场调查报告交到了负责人的手中。相信看到这里,聪明的你一定会猜出来后来谁的报告被采纳,并委以重任做中国市场投资的负责人。要让你的产品与众不同,可以从三个角度做起:产品角度,具体为包装、品质属性、品牌等,体现出差异性;消费者角度,包括年龄段、爱好、职业等,使你的产品适合某一类人群;情景角度,何种场合消费你的产品,是早餐还是结婚、过年过节、聚会等。我们还可以从销售流程做起:价格方面,如统一定价、绝不还价;促销方面采用大量人员推销,不做广告或专做户外广告等。对于已经生存下来的企业来说,正确做法是同时拥有现金牛业务、明星业务和问题业务,并致力促使明星业务变成现金牛业务,问题业务变成明星业务。如果能达到这样的业务平衡,企业就不断有新的现金牛业务出现,长期保证企业的现金流稳定乃至不断扩大。然而对于创业者来说,你首先要做的就是找到那条自己企业中的“现金牛”。

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